Para atingir seus objetivos, a 3M criou mecanismos para estimular a inovação na empresa, dentre os quais pode-se destacar a regra dos 15%, que encoraja o pessoal técnico a gastar 15% do seu tempo com projetos próprios e a regra dos 25%, através da qual toda a divisão tem como meta ter 25% de suas receitas advindas de produtos com menos de cinco anos de idade. A 3M, portanto, desenvolve uma cultura diferenciada, demonstrando sempre a valorização da experiência dos funcionários e do seu conhecimento.
Assim os colaboradores ficam mais empolgados com sua equipe e seu desenvolvimento na empresa se torna mais eficiente.
A empresa que pratica a troca de conhecimentos, e incetiva o colaborador a paticipar das decisõe de novos projetos, estimula a inovação e a busca de novos conhecimentos p/ ser implementado na empresa melhorando a efeciencia da empresa.
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